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企业家:不确定时代如何“预知未来”

时间:2018-10-29 16:40    点击量:

  在危机时刻,能够集中资源处理核心问题是非常关键的。如果集中公司每名员工的智慧和力量,完成一两件可以扭转乾坤的事情,那么公司的情况就会大有改观。

  换句话说,随意走进一家公司,你所遇到的100名公司员工中,仅有15人知道自己公司的任务、目标是什么,仅有6人清楚自己在完成这些任务、目标时,应该扮演什么样的角色。

  还是执行力

  根据美国公司联合会的报告,执行的力度与执行的一致性,是CEO们最关注的两个问题。而有趣的是,这两个问题是近几年才出现的。

  事实上,如果一个公司仅有少数人清楚并积极主动实现公司的重要目标,其他人既不了解公司的战略目标,九州天下现金网也不知道该如何执行,那么,这只能使本已面临的危机形势更加恶化。

  而且,即使是最亲密的同事、公司的核心高管,也未必知道CEO心中的公司目标。一项针对某专业服务公司的调查显示,请5位公司高管列出公司最重要的10个目标,他们总计列出23项,而其中仅有2项是被多数人普遍提及。

  “开工没有利润,不开工肯定亏损”,这就是对马俊杰现状的真实写照。亲眼目睹了金融危机时期朋友的企业一个个倒下,马俊杰至今仍心有余悸。而现在令他整天担心的,就是自己会不会重蹈覆辙,未来还会遇到怎样的风险。“正像《大话西游》电影的那句台词,‘我猜得到开头,却猜不到结局’。”马俊杰无奈道。

  在《纽约时报》最畅销书《高效人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维看来,马俊杰的担心不无道理。企业运行就像人登山一样,随时可能遇到不可预知的雾霜、冰雹,或者陡峭的山路,使攀登者看不清前行的方向。而企业所面临的危机,可能比曾经经历过的更严峻。

  研究证明,CEO们的担心是有道理的。

   其次是明确团队成员的任务,告知他们如何去完成任务,同时追踪重要指标的实现过程,记录那些确保目标最终实现的指标、因素,并激励那些达到标准的人。此外,还要建立定期的交流机制,确保团队成员彼此了解其他成员取得的成果。

  危机带给企业的风险之一,就是面临危机时,企业决策的执行力不足。也许CEO们已经考虑好如何应对风险,并制定了相应的防范策略。但是,企业员工是否清楚个人在策略中的角色,并认真执行好这些策略,一直是决定企业能否顺利通过危机的核心因素。

  虽然上半年刚从金融危机的阴影中走出来,订单数量开始显著回升,但不期而遇的人民币升值,又让广东东莞民营老板马俊杰(化名)感到头疼。马俊杰的企业主要生产电脑机箱等边缘产品,以出口为主。人民币升值使得产品利润接近零点,他现在“真的是不敢随便接订单了”。

  研究表明,能够在艰难时期胜出的企业,都会反复强调他们的目标,制定严格的执行策略和结果评估体系。“假如掌握这些原则,即使在极具变化的环境中,你也能得到想要的结果。”史蒂芬·柯维认为。

  企业家:不确定时代如何“预知未来”

  试想,仅仅6%的人,足以让你的公司在危机中屹立不败么?

  美国富兰克林柯维公司的一项调查,访问了美国公司15万名员工,是否知道自己所在公司的目标。调查结果显示,仅有15%的被访问者能够明确回答这个问题,而在这15%中,又仅有40%知道自己应该做什么。

  一个好的执行体系,包含哪些要素?史蒂芬·柯维认为,首先是要专注于首要目标,并清晰明确地向团队成员传递所要实现的目标。

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