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欠薪、虚假流量、资金链断裂 壹吉购面临倒闭(附2016年电商死亡名单)-企业说-企查猫(企业查

时间:2018-10-26 19:44    点击量:

  欠薪、虚假流量、资金链断裂 壹吉购面临倒闭(附2016年电商死亡名单)-企业说-企查猫(企业查询宝)

  企业说概要:

  两年前你说做B2B,没有人会嘲笑你,毕竟知道各种A2B2C2D等模式的并不多。然而放在今天,创业者对吃瓜群众说要去搞个大的B2B,群众一脸不屑:逗我玩儿呢,活得过明天吗?

  资本寒冬下的B2B并不好过,酒类的电商更不好做。巴菲特曾说过,潮水退去你才知道谁在裸泳。烧完钱后的创业者们,公司除了倒闭,别无他法。

  今天企业说要说的是一个做酒类B2B的平台。这个平台叫壹吉购。

  事情回到6月29日的北京。

  2015年2月10日,北京壹吉网络科技有限公司成立了,主要业务由旗下APP壹吉购进行布局。壹吉购是壹吉网络打造的酒类B2B平台,2015年底称已经覆盖20多个城市。壹吉购现任CEO张军称,公司目标是做1000万家终端门店的掌上订货平台。

  壹吉购的网页截图

  壹吉网董事长林枫此前为和君咨询合伙人、酒水事业部总经理,在酒业咨询方面浸淫多年,可以说对酒行业有较深的了解。

  然而,仅一年后的2016年6月26日,壹吉购因拖欠600余名员工2000万元左右工资导致各地员工来京讨薪。

  壹吉拖欠员工工资的证据

  多名被欠薪员工向媒体爆料称,从3月份起工资开始拖欠,壹吉网董事长林枫不断告诉员工会以融资的形式补发工资,但到了6月底,公司人去楼空亦未见工资发放。林枫告诉前来讨薪的员工要用新公司融资,与原公司进行同样的业务,融到资后会发薪水。

  资金链断裂

  作为一家酒类B2B平台,壹吉购主要为酒类零售商提供订货平台,零售商在壹吉购APP下单后,平台为其寻找货源并提供物流服务。

  壹吉网CEO张军在接受媒体采访时表示,壹吉购目标是做1000万家终端门店的掌上订货平台。有壹吉网离职财务人员表示,壹吉购前期不收任何服务费,也不赚差价,且采取为终端零售商和批发商提供返点的方式赚取流量。壹吉购主要是通过网络支付收款,日销量足够大时压供货商几天的钱,利用时间差产生的资金进行金融业务赢利,这也是很多互联网企业的模式。

  壹吉网某前高层表示,公司疯狂烧钱来快速扩张,没有成功的赢利模式导致新投资方不敢进入,最后因资金跟不上而出现困难。

  此前壹吉网一直在烧钱,天使轮和A轮融到共3800万元左右资金不到一年就已被耗光,而新的融资又没进入,导致公司资金链断裂。到2016年4月底,壹吉网现金已经枯竭,目前因为业务没有造血功能并且所谓的流量大多是靠刷单产生的虚假流量,投资者拒绝投资,导致资金枯竭。

  刷单产生虚假流量

  有员工表示,刷单不但积累不了任何客户,反而会让城市经理通过虚假交易赚取返点款。

  2015年6月,壹吉购业务在开展之初,经销商利用APP下订单时,每单满400元补贴给下游100元,但随着资金吃紧,补贴给下游的钱也越来越少,后来降到只有交易额的3%,因此终端零售商从壹吉购APP进货的意愿下降,导致APP流量越来越少。

  但投资者却要求该公司做大流量。因为流量越来越少无法获得后续融资也无法上市。此后,壹吉购很多城市经理便开始刷单。有员工表示,刷单不但积累不了任何客户,反而会让城市经理通过虚假交易赚取返点款。

  根据壹吉购原大数据部员工提供的数据,2016年1月到3月份的下单流水是1.6亿元、1.3亿元、3.57亿元,五月份就已经降到490万元。 据了解,五一劳动节前壹吉网已经有大量人员离职,实际业务已经停滞。

  另壹吉购某地级市运营团队人员李茂(化名)称,绝大多数是靠刷单产生的虚假数据,根本没有这么大的流水量。李茂称公司要求刷单做大流量后,公司规定每笔交易都有给供货商的返点和给下游以及促销人员的补贴,而这些钱被很多操作人员给侵占了。

  壹吉网公司高层也了解刷单的情况,CEO张军在各个场合曾表示,刷单的事一定要捂住,绝不能被投资人发现。有壹吉网员工表示,林枫和张军在知情的情况下,没有对任何一起刷单行为进行处罚,也没有做任何处理,不排除二人默许刷单行为。

  关于公司拖欠员工工资后续,有媒体致电壹吉网络董事长林枫及多位高管,其手机均无人接听。而多名员工仍在苦等林枫发工资,很多人表示:自己是月光族,九州天下现金网三个月没有工资,生活都成问题。

  细数2016上半年倒掉的电商

  资本寒冬,今年电商圈出现频率颇高的词,也是目前不少创业者不得不面对的窘境:当烧钱战略遇到资本寒冬,没招儿……企业说梳理2016年上半年部分倒下的电商及其经验总结,仅供创业者参考。

  生鲜电商:美味七七

  死亡时间:4月7日,管理层宣布暂停营业

  模式:原名正大天地,服务于上海、江苏、浙江三地的生鲜电商。商品线涵盖时令水果、蛋肉家禽、海鲜水产、牛乳制品、休闲食品、方便素食、健康时蔬、粮油副食品、酒水饮料等9大类,共逾2000多个商品。美味七七为了实现全部商品的1小时送达服务,在上海地区新建了很多自营配送点。

  融资记录:2014年5月获得亚马逊中国2000万美元入股,这也是亚马逊中国自成立以来在中国内地的首笔投资。

  反思:融资后,美味七七未能使团队稳定,核心成员逐步流失,用户体验也开始下降。物流配送上的巨大投入也是其资金出现问题的一个重大原因。

  98后CEO创业:二次元电商神奇百货

  死亡时间:7月22日,停止售货。

  模式:定位于国内首家专注于95后的青少年个性化电商平台,根据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高品质高逼格商品。选品主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周边等商品。

  反思:神奇百货CEO王凯歆在《神奇百货成立的一年里,我几乎经历了创业所有该遇到的坑》一文中,对自己的经历进行了反思:A轮融资后开始盲目扩张,大幅增员,大量使用猎头招聘所谓的行业大牛、顶尖技术人才,盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验,盲目制定战略,在毫无供应链经验的时候,涉足供应链,大量引进供应商。

  融资记录:2015年获得深圳创新谷投资人朱波230万元天使投资,2016年1月26日,神奇百货宣布获得2000万元人民币A轮融资,本轮由经纬中国领投,真格基金、创新谷跟投。

  跨境电商:蜜淘网

  死亡时间:1月,官方微博、九州天下现金网微信停止更新,有公司员工的社交媒体圈显示再见蜜淘之类的话语。

  模式:前身CN海淘上线于2014年3月,主打一站式海淘代购的轻模式;2014年7月,蜜淘宣布切入上游供应链,推出限时特卖服务,由轻模式的一站式购物转变成为一家B2C自营的海淘电商;2015年9月,蜜淘将传统B2C进行细分,聚焦国别、专注韩国商品,提出韩国免税店概念。

  融资记录:2014年7月,蜜淘获经纬创投千万美元A轮融资。同年11月,蜜淘获得由祥峰投资领投,晨兴资本、景林投资、经纬创投跟投的3000万美元B轮融资。

  反思:跨境电商门槛越来越高,纯烧钱、打价格战将难以为继。

  餐饮O2O:大师之味

  死亡时间:4月29日,大师之味的微信公众号发布告别信,宣布倒闭。

  模式:2015年5月正式上线,是一家面向高端用户的餐饮外卖平台,截至停业,大师之味已在北京建立了24个众包配送站并曾拥有800平方米的中央厨房。

  融资记录:2015年8月获得数百万元天使轮融资。

  反思:现在的O2O似乎已经不是轻型创业,而是越来越重,创业成功难度也在增加。创始人兼CEO范新红在告别信中说,由于中央厨房房租到期、寻求新一轮融资失败、业务上寻找新的加工方不利等原因,大师之味最终资金枯竭,无以为继,终究难逃倒闭的厄运。

  汽车电商:博湃养车

  死亡时间:4月5日,博湃养车微信公众号发布的《认识这么久,第一次说再见》一文,宣布散伙。

  模式:成立于2014年4月,试图以上门保养为切口切入市场,将用户流量逐渐引流至附加值更高的服务项目,引流至整个后市场,从而获得更高的现金流和自我造血能力。

  融资记录:2014年4月,北汽高管吉伟正式上线养车O2O平台(当时的名字是易捷卡),并于同年7月获得创新工场千万元级A轮融资;2015年3月底,博湃再次获得京东、易车1800万美元B轮融资。

  反思:节奏过快,获得融资后开始了近乎疯狂的扩张运动,一夜之间开拓20个城市。

  本文转自企业说微信公众号。想要了解更多企业资讯?请关注企业说微信公众号(qiyeshow)吧,或者直接搜企业说,我们将会为您辛辣解读当下热门企业!

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