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柳传志总结联想的三道坎 未来联想该怎么跨第四道坎-企业说-企查猫(企业查询宝)

时间:2018-10-26 13:33    点击量:

  柳传志总结联想的三道坎 未来联想该怎么跨第四道坎-企业说-企查猫(企业查询宝)

  随着互联网的进一步推广,PC市场渐渐被移动端所挤压,所以面对PC市场的颓势。联想集团去年的表现也是差强人意。提起联想,从笔者角度来讲,联想一直是中国企业中比较典型的一个,尤其是经过这几年,目前联想可以说已经成长到了一个相当的高度了。

  当年柳传志爱才心切将联想分家,分为联想集团、神州数码两个公司。并且两个公司以不同使命开始了各自的征程。柳传志则自己驾驶、掌控着联想控股,分别为这两家公司掌舵。不仅如此,经过十几年的深耕和发展,目前联想控股旗下的企业包括:联想集团、君联资本、弘毅投资、融科智地、神州租车、拜博口腔、正奇金融等十几家子公司。

  而且今年7月份,联想控股也拟在香港交易所上市,首次IPO30亿。九州天下现金网并且联想控股目前所涉及的产业有IT、房地产、金融业。现代农业,现代服务业和工业型材。可见当年以PC起家的公司已经成长为一个超级多元化的企业了。

  纵观联想的发展,似乎总是有那么一副向死而生的韵味,包括今年的联想集团在PC市场的失利,有人就将其归结于联想手机的拖累。那么事实是否如此,我们先不去探究。从2016年联想控股的年会上,笔者来探究一下联想控股所淌过的坑。看看中国企业教父级人物、联想控股董事长柳传志对联想的一番总结。

  从柳传志的言语间,联想大概经历过三个大坎,并且这几个坎对联想产生了深远的影响。第一个就是1994年,国外品牌开始冲击中国本土市场,并且可以说把本土打的几乎全线崩溃,当年是以杨元庆为首的成立微机事业部,一举成功的渡过了这个难关,这也为联想集团的财位奠定了前期的基础。第二次是在2000年左右,当时的戴尔模式进入中国市场,并且还和联想大战了3年,随之2004年这场战役才得以告终。第三次这次柳传志将其称为是一个坎,笔者到认为这个是一个契机,和李嘉诚当年吞并和记黄埔有异曲同工之妙,那就是当年并购IBM的PC。在上演了蛇吞象之后,虽然出现了短暂的亏损,但是后面就快速的实现了盈利。

  正式因为这每次向死而生的危机,联想也抓住了每一次的机遇,这就联想PC称霸全球奠定了基础,那么从目前的联想PC业务来看,这种不理想似乎不能把过错全归结于企业,笔者认为,市场原因才是重要的原因。根据前瞻产业研究院数据显示,2014年联想销售PC6000万台,相较于2013年上涨了8.4%。2015年联想将目标上调到了7000万台,也是基于一个稳定的预期,可是2015年只销售了5700万台,同比下降了3.6%。

  上述原因,笔者认为,联想集团没有充分的考虑到全球的移动端市场,基于全球目前都集体发力移动互联市场,而虽然集团以PC销售为主,但是下调预期是市场的结果,上调预期未能完成也跟市场息息相关。并且笔者认为,虽然目前联想的核心业务出现销量、营收、利润率等出现了下滑,但是联想一旦对摩托罗拉业务完成整合以后,结果还是一个未知之数。并且按照前几次的经验,本次整合完成之后,那么将在手机市场或许有新的突破也说不定。

  那么,未来,联想要安全渡过这第四次的坎,还是要研究怎么联合PC做好手机市场,按照目前情况来看,联想的手机业务70%都来自于海外市场,而华为和小米都把主力放在国内市场,另外从量来看,华为手机首次破亿。60%份额都来自于国内市场,那么从这个角度来看,联想未来要想突破,还是的将主力放在国内市场的占有上来。

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