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孙宏斌150亿拯救贾跃亭 宣称“不转型”的融创为何跨界入股乐视?-企业说-企查猫(企业查询宝

时间:2018-10-26 13:28    点击量:

  

  孙宏斌150亿拯救贾跃亭 宣称“不转型”的融创为何跨界入股乐视?-企业说-企查猫(企业查询宝)

  左二孙宏斌、左三贾跃亭

  部分资料来源:中新网、新浪

  图片来源:企业查询宝APP

  1月16日,融创中国上周五(1月13日)公布,斥资150亿入股乐视三家公司。融创中国今早低开8.8%,报6.65港元,随后跌幅收窄,截至收盘,跌5.76%,报6.87港元,成交8186万股,成交额5.57亿港元。

  融创1月13日公告,融创战略入股乐视,以60.41亿人民币的价格收购乐视网(300104.SZ)8.61%的股权,以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%的股权,以10.5亿元收购乐视影业15%的股权。

  融创本次共计支出150.41亿元,交易完成后,融创中国将成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东,同时成为乐视超级电视和影业板块的重要股东。

  今天收盘乐视报35.4元,跌1.12%。

  在融创主席孙宏斌和乐视董事长贾跃亭召开举行记者会上,孙宏斌指敬重贾跃亭All In(付出一切)的企业家精神,又称乐视战略、团队都好,只缺钱,因此一次过解决乐视非汽车板块缺钱的问题,又指此次投资是为融创5到10年后的发展铺路。

  在新资金的支持下,董事长贾跃亭扬言要在几年之内将乐视生态打造成千亿美元收入及市值的公司。

  乐视部分融资一览

  房地产与互联网行业互不关连,融创董事长孙宏斌昨解释入股原因,坦言这是集团第一次投身房地产以外的行业,但主要还是认准了贾跃亭这个人。他的战略思路很清楚,例如在汽车方面,如果从低端到高端就很难,乐视则选择了先做高端,再发展低端。

  孙宏斌表示,房地产行业2015年的规模约8万亿元,估计未来约11万亿元,虽然融创位列业内前端,但要维持增长并不简单,而乐视在泛娱乐领域的资源让孙宏斌颇为感兴趣。因此他在认真考虑过反对意见后,最终决定这次投资,但重申房地产未来依旧是主业。

  如果说近两年房地产业不断刮起并购劲风,那么风力的中心人物之一必定是融创中国掌门人孙宏斌。

  值得注意的是,此次融创入股乐视的投资,是孙宏斌第一次将投资触角伸出房地产业之外。

  根据融创中国的公告,此次融创投资共分为三部分,均为乐视的优质业务板块。

  第一部分围绕乐视体系中的上市公司乐视网展开,融创收购乐视掌门人贾跃亭持有的8.61%股权,折合每股价格为停牌前一日交易均价的九五折。

  第二部分围绕以乐视超级电视板块为主的乐视致新展开,融创以79.5亿元价格获得增发后的33.5%股权,其中以49.5亿元从乐视网和乐视控股手中购买共计26.1%的增发前老股,同时按照270亿元的投前估值,增资30亿元,占增发后的10%。

  第三部分围绕乐视影业展开,按照整体估值70亿元计,融创以10.5亿元收购乐视控股持有的15%股份。双方表示,本次交易完成后,一方面,乐视能给融创带来投资回报和战略协同,另一方面,融创也将给乐视的企业运营和治理带来积极效应。

  事实上,除了入股乐视之外,近年来,孙宏斌的大手笔并购动作不断。一周前,融创宣布将通过增资事项以26亿元的价格获得北京链家6.25%的股权;去年下半年,融创先后以近50亿元的总代价买入、随后增持金科地产股份,持股比例达到20%;去年9月,融创以137.9亿元收购联想旗下融科智地42个物业项目权益。11月份,又从恒大许家印手中以超过百亿的成本获得嘉凯城位于青岛项目的股权。据媒体统计,去年,孙宏斌在买买买方面花费超过300亿元。

  为何孙宏斌选择频繁并购?

  房地产业内部的并购不难理解,中国一二线城市地价飙升,通过并购方式获取优质的土地和项目资源,成本较低,逐渐受到更多开发商的青睐,此外,并购也可以让企业快速进入新的城市和区域。此前融创的并购举动也大致属于此列。房地产企业的跨界转型也不罕见,如:中国首富王健林就正在驱动万达的巨舰驶离房地产开发的红海,并且在今年年初宣布服务业首超地产,万达转型基本成功。

  但是一向宣称不转型的融创为何选择跨界入股乐视呢?

  在当天的发布会上,孙宏斌解释说,九州天下现金网多年来,融创一直心无旁骛地干房地产,在地产以外的领域是零投资。他认为,未来5-10年,对于大房企,特别是市场份额居前的大房企而言,会迎来一个钻石时代,融创可能会在3年后成为一个5000亿至一万亿的企业。房地产是我们吃饭的家伙,绝对的主业,我从来没有、也不会不看好房地产行业。

  但孙宏斌坦言,高速发展的10年之后却潜藏危机,地价走高和市场饱和都将使房企的长期增长出现问题。此次入股乐视可以说在孙宏斌在为融创10年之后的增长和发展做出探索。

  随着新房市场容量见顶,许多房地产企业开始为自己的未来探索更多的可能性,使其能够对冲房地产行业的波动周期,并获得更加均衡的发展和新的增长点。融创并非个例。例如万科转型做城市配套服务商;远洋全方位进军健康领域;绿地则是在房地产主业之外提出大基建+大金融+大消费三大新兴战略。

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